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Italia

Dividendi nascosti e crisi di Prosiebensat: il doppio fronte degli eredi di Silvio Berlusconi

Le holding della famiglia Berlusconi, pilastri del controllo su Fininvest, si chiudono con bilanci in calo e verbali oscurati che lasciano nel mistero il destino dei dividendi. Marina, Pier Silvio, Barbara, Eleonora e Luigi evitano le assemblee, mentre Pier Silvio si trova a fronteggiare una sfida ancora più grande in Germania: Prosiebensat, colosso televisivo di cui Mfe è il maggiore azionista, lotta per ridurre un debito di 1,6 miliardi, ma la mancata vendita di Verivox e una governance instabile complicano ogni strategia. Un doppio fronte che mette alla prova la solidità dell’impero ereditato.

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    Il mistero si infittisce attorno alla gestione della Holding Italiana Seconda e della Holding Italiana Terza, due pilastri della galassia finanziaria di Silvio Berlusconi. Cinque eredi, quattro pagine di verbali secretate e una domanda che aleggia nell’aria: che fine hanno fatto i dividendi? Nel cuore delle recenti assemblee dei soci, presiedute dall’inossidabile Giuseppe Spinelli – noto ai più come “ragionier Spinaus” – i numeri sembrano parlare chiaro, almeno fino a un certo punto.

    Con bilanci approvati e utili rispettivamente di 7,9 e 3,9 milioni di euro, è il momento della verità che si trasforma in un enigma: accantonamento o distribuzione dei profitti? Qui entrano in scena gli “omissis”, quattro dense pagine di nulla che cancellano ogni possibilità di trasparenza. Mentre i cinque fratelli Berlusconi – Marina, Pier Silvio, Barbara, Eleonora e Luigi – si tengono alla larga fisicamente dalle assemblee, affidandosi al loro rappresentante comune Augusto Barbieri, si consolida la sensazione di una partita finanziaria giocata a porte chiuse.

    Se la famiglia si divide le quote con una precisione quasi chirurgica – Marina e Pier Silvio con percentuali maggiori, mentre Barbara, Eleonora e Luigi dividono equamente la parte restante – il quadro economico non appare altrettanto stabile. Il calo degli utili rispetto all’anno precedente non è un dettaglio trascurabile, ma piuttosto un segnale di come i flussi di dividendi da Fininvest si siano ridotti sensibilmente. Una frenata che apre interrogativi non solo sulle strategie delle holding, ma anche su quelle della madre di tutte le battaglie: la sostenibilità della struttura finanziaria complessiva.

    Nel frattempo, Pier Silvio Berlusconi ha ben altro a cui pensare. I riflettori si spostano sulla Germania, dove Prosiebensat – il secondo gruppo televisivo tedesco, di cui Media For Europe (Mfe) è primo azionista – si dibatte tra debiti vertiginosi e piani di ristrutturazione mancati. Un debito di 1,6 miliardi di euro pesa come un macigno sulle prospettive del gruppo, mentre la vendita del portale Moltiply (ex MutuiOnline) sfuma miseramente. La dismissione di asset non strategici, come Verivox, avrebbe dovuto rappresentare una boccata d’ossigeno per le casse di Prosiebensat, ma la trattativa si è arenata sul prezzo e sui rapporti di governance con il socio General Atlantic.

    Con una promessa al mercato di generare oltre mezzo miliardo di euro dalla vendita di attività, la mancata conclusione di questo affare lascia un vuoto che non può essere colmato facilmente. Per Prosiebensat, il 2025 si prospetta come un anno decisivo, segnato da assemblee turbolente, rinnovi di cariche nel supervisory board e il futuro incerto del CEO Bert Habets. Il suo mandato, già messo in discussione, potrebbe non sopravvivere alla prossima tornata decisionale.

    Mentre il panorama tedesco si complica, Mfe osserva e prepara le mosse. Consolidare il controllo su Prosiebensat tramite un’Opa sembra una possibilità concreta, ma le difficoltà strutturali del gruppo richiedono ben più di un semplice cambio di governance. La possibilità di uno scorporo delle attività non televisive, già bocciata in passato, potrebbe riemergere come soluzione per razionalizzare il portafoglio e liberare risorse.

    E Pier Silvio? Tra il rischio di perdere terreno nel mercato tedesco e l’ipotesi di azioni più incisive per riscrivere gli equilibri interni, il numero uno di Mfe si trova a fronteggiare una partita complessa, che non si limita ai conti economici, ma tocca anche la politica e i rapporti con il futuro cancelliere tedesco.

    La gestione delle holding domestiche e la sfida tedesca riflettono un dilemma più ampio per gli eredi Berlusconi: come mantenere il controllo e garantire la sostenibilità di un impero costruito su equilibri sottili e decisioni strategiche spesso audaci? Gli “omissis” nei verbali sono forse il simbolo più eloquente di questa fase: una nebulosa che lascia spazio a congetture e sospetti, ma che, nel silenzio, racconta molto più di quanto vorrebbe nascondere.

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      Italia

      Pier Silvio Berlusconi domina la classifica “Top Manager Reputation”: leadership e visione europea

      L’amministratore delegato di MFE – MediaForEurope si conferma al vertice della reputazione manageriale, consolidando il suo primato nel settore Media e Telco. Dopo un 2024 di successi, Pier Silvio Berlusconi si piazza al secondo posto nella classifica generale.

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        Pier Silvio Berlusconi si conferma uno dei manager più apprezzati e influenti del panorama economico italiano. Da 18 mesi consecutivi, Berlusconi mantiene il primo posto nella categoria Media e Telco della classifica “Top Manager Reputation”, un osservatorio che analizza mensilmente la reputazione online dei principali leader aziendali italiani.

        Nel 2024, il numero uno di MFE – MediaForEurope ha fatto un ulteriore balzo in avanti, scalando sei posizioni nella classifica generale e raggiungendo il podio per ben quattro volte, fino a concludere l’anno al secondo posto assoluto. Un risultato che conferma la sua capacità di innovare e guidare un gruppo sempre più orientato al mercato europeo.

        Il segreto del successo

        La classifica “Top Manager Reputation” valuta i manager in base a criteri che includono performance aziendali, capacità di leadership e visibilità mediatica. Pier Silvio Berlusconi ha dimostrato di eccellere in tutti questi ambiti, grazie a una strategia che ha trasformato MFE in un player centrale del panorama mediatico europeo.

        Sotto la sua guida, il gruppo ha puntato su una visione internazionale, consolidando la propria posizione nei mercati esteri e investendo in contenuti innovativi e di qualità. Questa capacità di visione, unita a un’immagine di leadership solida e moderna, ha contribuito a rafforzare la sua reputazione anche al di fuori dei confini italiani.

        MFE e il futuro del panorama mediatico

        Nel corso del 2024, Berlusconi ha promosso una serie di iniziative strategiche volte a consolidare il posizionamento di MFE come polo mediatico di riferimento in Europa. Tra le operazioni più significative spiccano gli investimenti in tecnologie digitali e l’espansione della produzione di contenuti originali, con l’obiettivo di competere con i colossi internazionali dello streaming e dell’intrattenimento.

        Una leadership che fa scuola

        Pier Silvio Berlusconi rappresenta un esempio di come leadership e innovazione possano coniugarsi per raggiungere risultati straordinari. La sua capacità di gestire sfide complesse e di anticipare le tendenze del mercato lo rendono non solo un leader rispettato, ma anche una figura ispiratrice per il mondo imprenditoriale.

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          Italia

          Canone Rai 2025: come funziona e chi è esente

          Torna a 90 euro: ecco tutto ciò che devi sapere sul pagamento, modalità ed esoneri.

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            Nel 2025 il canone Rai torna al costo di 90 euro, dopo la riduzione a 70 euro del 2024. Ecco come si paga, chi è obbligato a farlo e chi può richiedere l’esonero. Ma prima vediamo di ricordare cos’è il canone Rai? Il canone, più propriamente definito “canone TV”, è una tassa sul possesso di dispositivi in grado di ricevere programmi televisivi tramite segnale terrestre o satellitare, indipendentemente dall’uso del televisore o dalle preferenze di visione. Ah ecco… e quindi io che vedo la tv su un pc, dovrei considerare lo stesso il pagamento di un canone?

            Chi deve pagare

            I dispositivi soggetti al pagamento del canone sono tv e apparecchi capaci di ricevere segnali terrestri o satellitari. Sono esclusi gli smartphone, pc e tablet che accedono ai programmi via Internet, come tramite RaiPlay.

            Come si può pagare

            Il canone si puà pagare con la bolletta elettrica. I 90 euro sono suddivisi in 10 rate mensili da gennaio a ottobre 2025. Oppure si puà scegliere il pagamento autonomo. Chi non ha una fornitura elettrica residenziale deve pagare in un’unica soluzione tramite modello F24 entro il 31 gennaio 2025. Ma si puà essere esonerati? Certo che si ma ad alcune condizioni.

            Chi può richiedere di non pagare il canone Rai

            Attenzione chi non possiede apparecchi idonei deve presentare ogni anno una dichiarazione sostitutiva compilando il quadro A, disponibile sul sito dell’Agenzia delle Entrate.
            Sono esonerati gli over 75, chi ha un reddito complessivo annuo (proprio e del coniuge) non superiore a 8.000 euro. Chi convive con persone senza reddito eccetto i collaboratori domestici. Non pagano neppure i diplomatici e i militari stranieri che vivono in Italia.

            E come si richiede l’esonero?

            L’esonero lo si puà richiedere tramite un invio postale di una raccomandata all’Agenzia delle Entrate di Torino. Oppure via, per chi ne è provvisto, via PEC all’indirizzo cp22.canonetv@postacertificata.rai.it. Ci si può rivolgere anche presso un ufficio territoriale dell’Agenzia delle Entrate. E importante che le richieste di esonero siano effettuate entro e non oltre il 31 gennaio 2025 per evitare l’addebito automatico.

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              Italia

              Papa Francesco contro le suore “acide” e il bullismo: “Facce d’aceto? Non attirano nessuno!”

              Durante un’udienza alle missionarie della scuola e ad associazioni cattoliche, Papa Francesco ha parlato di bullismo, cultura della pace e il ruolo della Chiesa nell’educazione. Con un monito ironico: “Le suore con la faccia di aceto non fanno bene a nessuno!”.

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                Papa Francesco non le manda a dire, nemmeno alle suore. Durante un’udienza con le partecipanti al XV Capitolo generale elettivo dell’Unione Santa Caterina da Siena delle Missionarie della Scuola, il Pontefice ha affrontato diversi temi con la schiettezza che lo contraddistingue. E non ha risparmiato una tirata d’orecchi alle religiose meno affabili: «A volte nella mia vita ho trovato qualche suora che aveva la faccia ‘di aceto’. Questo non è affabile, non aiuta ad attirare la gente. L’aceto è brutto e le suore con la faccia di aceto… non parliamone!».

                Il suo invito, che suona quasi come un imperativo morale, è quello di adottare “uno stile di vita affabile e amorevole verso tutti, specialmente verso i giovani”, come insegnava la fondatrice dell’Unione, la venerabile Luigia Tincani. Non bastano preparazione teologica e professionale: l’affabilità è il vero biglietto da visita per chi rappresenta la Chiesa.

                Il discorso di Francesco, però, non si è fermato a qualche sorriso in più. Ha esortato le religiose a vivere una fede attiva, sempre in cammino: «Capire il presente per immaginare il futuro. Essere ferme? No, i morti sono fermi. Bisogna camminare insieme con la Chiesa».

                Ma l’ironia ha lasciato spazio anche alla severità quando il Papa ha parlato ai rappresentanti dell’Uciim, dell’Aimc e dell’Agesc, affrontando il tema del bullismo nelle scuole: «Con il bullismo ci si prepara alla guerra, non alla pace». Un’affermazione forte, ma necessaria, secondo Francesco, che ha poi coinvolto direttamente i presenti: «Mai fare il bullying! Lo diciamo tutti insieme? Mai fare il bullying! Coraggio e avanti».

                L’educazione, per il Pontefice, non è solo trasmissione di nozioni, ma il fondamento di una cultura che mira all’inclusione, al discernimento e alla responsabilità collettiva: «La scuola deve porre le basi per un mondo più giusto e fraterno, un luogo dove immaginare la pace e affrontare le sfide globali come le crisi ambientali, sociali ed economiche».

                Francesco non si è limitato a indicare la strada, ma ha sottolineato anche l’importanza della speranza come motore del cambiamento: «La speranza supera ogni desiderio umano, perché apre le menti e i cuori sulla vita e sulla bellezza eterna».

                Insomma, che si tratti di educatori o suore, il messaggio del Papa è chiaro: un atteggiamento cupo e rigido non costruisce ponti, mentre sorrisi e affabilità possono cambiare il mondo, un gesto alla volta.

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